توسعه بنگاه را می توان به عنوان فرآیند بهبود مستمر و سازگاری بنگاه به منظور دستیابی به سطوح بالاتری از کارایی، رقابت پذیری و رشد پایدار تعریف کرد. این شامل تعدادی فعالیت با هدف افزایش توانایی شرکت برای پاسخگویی به تغییرات بازار، نوآوری محصولات و خدمات و بهبود فرآیندهای داخلی است. توسعه یک شرکت را می توان از نظر کمی، مانند رشد درآمد یا گسترش بازار، و مقوله های کیفی، مانند بهبود فرهنگ سازمانی، افزایش شایستگی های کارکنان، یا افزایش رضایت مشتری در نظر گرفت. عنصر کلیدی این فرآیند مدیریت است که جنبه های مختلف فعالیت های شرکت را در یک کل منسجم و موثر ادغام می کند و امکان دستیابی به اهداف بلند مدت را فراهم می کند.
مدیریت فرآیند (توسعه و بهبود) بر ایجاد سیستم‌های کارآمد، مؤثر و انعطاف‌پذیر برای برآوردن نیازهای مشتریان و همراستایی با اهداف و اهداف برنامه استراتژیک متمرکز است. این نقشه راه کار است که به سمت ساخت، حفظ و بهبود فرآیندهای کاری هدایت می شود.
این دو اصطلاح کاملاً یکسان نیستند. بهبود مستلزم یک جهت، کار در جهت اهداف اعلام شده و وضعیت جدید امور است. پیشرفت بیشتر در مورد نظارت بر رویدادها، تجربیات، رفتار یا نتایج برای سنجش اینکه آیا یک سرویس در جهت درست پیش می رود یا خیر است.
تذکر: قیمت و زمان اعلام شده صرفا به جهت دانستن کف قیمت در خدمات مذکور می باشد چرا که سطوح بهبود و توسعه به یکدیگر وابسته اند بنابراین دریافت پیش فاکتور خدمات بعداز انجام مشاوره به شفاف سازی هزینه ها بصورت دقیق کمک خواهد کرد. بنابراین با مراجعه به جزئیات بهبود و توسعه داخلی می توانید اطلاعات بهتری در مورد طرح های بهبود و توسعه کسب کنید.
طرح کسب و کار نوشته توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موسسه یا بنگاه است. این طرح حاوی گزارشی دقیق در خصوص تولیدات یا خدمات شرکت،روشهای تولید،بازار و مشتریان،راهبرد بازاریابی،منابع انسانی،تشکیلات،نیاز به زیرساختها و تامین نیاز مالی،منابع تامین مالی و نحوه استفاده از آنها میباشد
چنانچه متخصص در زمینه حرفه و رشته خود هستید و قصد ورود به بازار کسب و کار بر اساس ایده خود یا قصد ارائه محصول جدیدی اعم از نرم افزار یا سخت افزار دارید باید ابتدا به بررسی و شرح مبانی طرح پیشنهادی خود و روش انجام کار بصورت فنی پرداخته و سپس با رعایت کلیه ساختارهای پروپوزال نویسی بخش فنی تولید را شفاف سازید.
یک مشاور کسب و کار کاتالیزوری برای تغییر و حرکت در کسب و کار است، او فردی است که از نزدیک با صاحبان مشاغل و مدیرانی که می‌خواهند عملیات و کارایی را بهبود بخشند، و کسب‌وکار خود را رشد دهند یا حرکت مثبت را حفظ کنند، همکاری میکند. مشاوران کسب و کار به عنوان شریک در حل مشکلات، شناسایی و غلبه بر موانعی که در مسیر یک شرکت برای دستیابی به اهدافش ایجاد می شود، عمل می کنند.
با توجه به مزایایی که پذیرش در فرابورس برای شرکتهای کوچک و متوسط در بازار فرابورس ایجاد میکند، نیاز به داشتن طرح کسب و کار یا همان طرح توجیهی جهت پذیرش در فرابورس بسیار حائز اهمیت میباشد جهت درک بهتر این موضوع می توان به مطالب بایسته های پذیرش در فرابورس ایران توجه نمود.
طرح کسب و کار یک صفحه ای نسخهٔ فشرده و متمرکز یک طرح تجاری است که برای ارائه نمایی کلی و سریع از جنبه‌های اصلی یک کسب‌وکار طراحی شده است با ارائه این طرح، چهارچوب کار مشخص میشود و دورنمایی از جایی که میخواهید به آن برسید ترسیم میشود.
تحلیل صنعت به کسب و کارها کمک می کند تا بفهمند بازار به کجا می رود، فرصت های جدید را بیابند و از خطرات اجتناب کنند. با نگاهی به روند بازار، کسب و کارها می توانند بر اساس واقعیت ها تصمیم بگیرند. این امر به آنها کمک میکند از منابع عاقلانه استفاده کنند، و محصولات را بهتر توسعه دهند، استراتژی های بازاریابی مؤثر ایجاد کنند و عملکرد کلی را بهبود بخشند.
شروع یک کسب و کار بیش از یک ایده نیاز دارد. کارآفرین باید عوامل زیادی را در کنار هم قرار دهد و ارتباطات متعددی بین آنها برقرار نماید، تا در ایجاد کسب و کار به موفقیت برسد.
یکی از عوامل بسیار مهم اطلاعاتی که مورد نیاز مدیر بنگاه یا کارآفرین است،توانمندیهای بازار تولید محصول یا عرضه خدمات است. برای تعیین اندازه بازار هدف در ابتدا لازم است که کارآفرین نوع بازار را تعیین کند برای مثال این محصول را بیشتر زنان میخرند یا مردان؟ افراد پردرآمد یا کم درآمد؟ شهری یا روستایی؟تحصیل کرده یا کم سواد؟ در حقیقت ما به دنبال بازار هدف میگردیم.
اندازه بازار به کسب و کار شما کمک می کند تا ریسک را به حداقل برساند. شروع یا گسترش یک کسب و کار ذاتاً خطرناک است. شناخت بازار می تواند به شما در پیش بینی و آماده شدن برای چالش ها کمک کند.
تبلیغات عبارت است از ارتباط و معرفی غیر شخصی محصول یا خدمات از طریق حامل های مختلف از طریق شبکه های اجتماعی، سایت، روزنامه، بیلبورد، تابلوهای شهری و غیره که در مقابل دریافت وجه برای موسسات انتفاعی یا غیرانتفاعی یا افرادی که به نحوی در پیام مشخص شده اند صورت میگیرد.
یکی از شاخص های سنجش موفقیت در هر سازمانی، میزانی است که آن سازمان اهداف خود را محقق می-سازد. در اینجا موفقیت هر سازمان با توجه به اهداف خود آن سازمان تعیین می شود. این رویکرد در ادبیات مدیریت تحت عنوان اثربخشی معرفی شده است.
تحقیق مخاطب فرآیند جمع آوری اطلاعات در مورد مخاطب هدف شما برای درک بهتر نیازها، ترجیحات و رفتار آنهاست. این تحقیق می تواند شامل روش های مختلفی مانند نظرسنجی، گروه های متمرکز، تجزیه و تحلیل رسانه های اجتماعی و تجزیه و تحلیل وب سایت باشد.